這里是恒通物流系列，將會(huì)從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)分析和解讀倉(cāng)儲(chǔ)、配送過(guò)程中大家比較疑惑的問(wèn)題，同時(shí)歡迎提問(wèn)，這里會(huì)認(rèn)真解答你的問(wèn)題。    目視管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。    目視管理源自恒通的生產(chǎn)方式，得到了包括MBA、CEO12等主流商管教育的重視，學(xué)習(xí)并運(yùn)用的企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)。     目視管理    發(fā)網(wǎng)作為專(zhuān)注消費(fèi)體驗(yàn)的電商供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家，針對(duì)目視管理有著長(zhǎng)時(shí)間的研究和嘗試，并總結(jié)出能夠快速適應(yīng)不同客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)目視管理制度。     下面就結(jié)合理論知識(shí)和發(fā)網(wǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為大家分享一下倉(cāng)庫(kù)目視管理要怎么做才能讓效率提高。    1、原則    目視管理化重要的部分就是定下管理原則，就是管理中的靈魂所在。     1. 標(biāo)準(zhǔn)化  要做到全倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工具與色彩統(tǒng)一，便于管理人員統(tǒng)一分配，執(zhí)行人員快速記憶，人員調(diào)動(dòng)也能快速適應(yīng)。    2. 實(shí)用性  在網(wǎng)上經(jīng)常會(huì)看到一些裝飾花樣多多的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于這種的實(shí)用性是要打個(gè)問(wèn)號(hào)的，倉(cāng)庫(kù)管理重在效率，只要實(shí)用，即使可能不是那么好看也是完全沒(méi)有問(wèn)題的，但總體要做到整潔。    2、準(zhǔn)備    想要倉(cāng)庫(kù)目視管理能夠快速應(yīng)用到實(shí)際工作中，準(zhǔn)備就必不可少。    1. 確定目視管理的運(yùn)營(yíng)規(guī)范    規(guī)范要包含多個(gè)方面，結(jié)合自己實(shí)際情況，多想想應(yīng)該怎么管理。  ）目視管理的目的？   2）誰(shuí)來(lái)管理，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)執(zhí)行？   3）改良的時(shí)間和周期？   4）需開(kāi)展到哪些項(xiàng)目上？   5）使用什么樣式？   6）對(duì)問(wèn)題如何進(jìn)行商討？   7）發(fā)生的異常該怎么應(yīng)對(duì)？   8）責(zé)任人是誰(shuí)？   9）如何持續(xù)進(jìn)行這項(xiàng)工作？    2. 設(shè)計(jì)和制作目視管理所需的工具  提前準(zhǔn)備好布置目視管理的工具，做到工具有盈余，一是應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，二是留作改良期使用。    3、內(nèi)容    1. 目視管理的物品管理   1）明確物品的名稱(chēng)和用途，用顏色或標(biāo)識(shí)進(jìn)行物品分類(lèi)   2）讓物品擺放的位置統(tǒng)一、固定，容易判斷，用區(qū)域線(xiàn)或標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)分 2. 目視管理的作業(yè)管理   1）明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，讓目視容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃車(chē)是否一致，制作入庫(kù)、提貨計(jì)劃與實(shí)際完成情況核對(duì)看板，外出留言看板      2）作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，制作運(yùn)作問(wèn)題即時(shí)記錄看板   3）作業(yè)區(qū)域規(guī)范，用油漆等材料進(jìn)行分界劃分    3. 目視管理的設(shè)備管理   1）統(tǒng)一規(guī)劃叉車(chē)等設(shè)備的放置區(qū)域，用顏色或標(biāo)識(shí)區(qū)分   2）制作設(shè)備運(yùn)行記錄看板   3）制作設(shè)備定期檢查看板 4. 目視管理的質(zhì)量管理   1）防止人為失誤導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，制作流程規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)宣傳看板   2）正確、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)內(nèi)操作人員行為，制定行為規(guī)范，定期審核，建立相關(guān)獎(jiǎng)懲制度   3）發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后，及時(shí)處理，并形成報(bào)告公示，展示處理過(guò)程及結(jié)果 5. 目視管理的安全管理   1）注意倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的高低突起、轉(zhuǎn)彎、上下坡等，使用油漆或熒光色警示   2）區(qū)分人行、車(chē)行專(zhuān)用通道   3）叉車(chē)安全使用，再易發(fā)事故區(qū)設(shè)立警示牌    6. 目視管理的人員管理   1）人員身份明確，要求工衣、工卡、來(lái)賓卡等齊全   2）分工明細(xì)，制作倉(cāng)庫(kù)工作組織架構(gòu)看板、排班看板   3）抓緊員工工作狀態(tài)，建立績(jī)效、培訓(xùn)考核等制度。 

這里是恒通物流系列，將會(huì)從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)分析和解讀倉(cāng)儲(chǔ)、配送過(guò)程中大家比較疑惑的問(wèn)題，同時(shí)歡迎提問(wèn)，這里會(huì)認(rèn)真解答你的問(wèn)題。    目視管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。    目視管理源自恒通的生產(chǎn)方式，得到了包括MBA、CEO12等主流商管教育的重視，學(xué)習(xí)并運(yùn)用的企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)。     目視管理    發(fā)網(wǎng)作為專(zhuān)注消費(fèi)體驗(yàn)的電商供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家，針對(duì)目視管理有著長(zhǎng)時(shí)間的研究和嘗試，并總結(jié)出能夠快速適應(yīng)不同客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)目視管理制度。     下面就結(jié)合理論知識(shí)和發(fā)網(wǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為大家分享一下倉(cāng)庫(kù)目視管理要怎么做才能讓效率提高。    1、原則    目視管理化重要的部分就是定下管理原則，就是管理中的靈魂所在。     1. 標(biāo)準(zhǔn)化  要做到全倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工具與色彩統(tǒng)一，便于管理人員統(tǒng)一分配，執(zhí)行人員快速記憶，人員調(diào)動(dòng)也能快速適應(yīng)。    2. 實(shí)用性  在網(wǎng)上經(jīng)常會(huì)看到一些裝飾花樣多多的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于這種的實(shí)用性是要打個(gè)問(wèn)號(hào)的，倉(cāng)庫(kù)管理重在效率，只要實(shí)用，即使可能不是那么好看也是完全沒(méi)有問(wèn)題的，但總體要做到整潔。    2、準(zhǔn)備    想要倉(cāng)庫(kù)目視管理能夠快速應(yīng)用到實(shí)際工作中，準(zhǔn)備就必不可少。    1. 確定目視管理的運(yùn)營(yíng)規(guī)范    規(guī)范要包含多個(gè)方面，結(jié)合自己實(shí)際情況，多想想應(yīng)該怎么管理。  ）目視管理的目的？   2）誰(shuí)來(lái)管理，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)執(zhí)行？   3）改良的時(shí)間和周期？   4）需開(kāi)展到哪些項(xiàng)目上？   5）使用什么樣式？   6）對(duì)問(wèn)題如何進(jìn)行商討？   7）發(fā)生的異常該怎么應(yīng)對(duì)？   8）責(zé)任人是誰(shuí)？   9）如何持續(xù)進(jìn)行這項(xiàng)工作？    2. 設(shè)計(jì)和制作目視管理所需的工具  提前準(zhǔn)備好布置目視管理的工具，做到工具有盈余，一是應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，二是留作改良期使用。    3、內(nèi)容    1. 目視管理的物品管理   1）明確物品的名稱(chēng)和用途，用顏色或標(biāo)識(shí)進(jìn)行物品分類(lèi)   2）讓物品擺放的位置統(tǒng)一、固定，容易判斷，用區(qū)域線(xiàn)或標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)分 2. 目視管理的作業(yè)管理   1）明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，讓目視容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃車(chē)是否一致，制作入庫(kù)、提貨計(jì)劃與實(shí)際完成情況核對(duì)看板，外出留言看板      2）作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，制作運(yùn)作問(wèn)題即時(shí)記錄看板   3）作業(yè)區(qū)域規(guī)范，用油漆等材料進(jìn)行分界劃分    3. 目視管理的設(shè)備管理   1）統(tǒng)一規(guī)劃叉車(chē)等設(shè)備的放置區(qū)域，用顏色或標(biāo)識(shí)區(qū)分   2）制作設(shè)備運(yùn)行記錄看板   3）制作設(shè)備定期檢查看板 4. 目視管理的質(zhì)量管理   1）防止人為失誤導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，制作流程規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)宣傳看板   2）正確、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)內(nèi)操作人員行為，制定行為規(guī)范，定期審核，建立相關(guān)獎(jiǎng)懲制度   3）發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后，及時(shí)處理，并形成報(bào)告公示，展示處理過(guò)程及結(jié)果 5. 目視管理的安全管理   1）注意倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的高低突起、轉(zhuǎn)彎、上下坡等，使用油漆或熒光色警示   2）區(qū)分人行、車(chē)行專(zhuān)用通道   3）叉車(chē)安全使用，再易發(fā)事故區(qū)設(shè)立警示牌    6. 目視管理的人員管理   1）人員身份明確，要求工衣、工卡、來(lái)賓卡等齊全   2）分工明細(xì)，制作倉(cāng)庫(kù)工作組織架構(gòu)看板、排班看板   3）抓緊員工工作狀態(tài)，建立績(jī)效、培訓(xùn)考核等制度。 

這里是恒通物流系列，將會(huì)從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)分析和解讀倉(cāng)儲(chǔ)、配送過(guò)程中大家比較疑惑的問(wèn)題，同時(shí)歡迎提問(wèn)，這里會(huì)認(rèn)真解答你的問(wèn)題。    目視管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。    目視管理源自恒通的生產(chǎn)方式，得到了包括MBA、CEO12等主流商管教育的重視，學(xué)習(xí)并運(yùn)用的企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)。     目視管理    發(fā)網(wǎng)作為專(zhuān)注消費(fèi)體驗(yàn)的電商供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家，針對(duì)目視管理有著長(zhǎng)時(shí)間的研究和嘗試，并總結(jié)出能夠快速適應(yīng)不同客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)目視管理制度。     下面就結(jié)合理論知識(shí)和發(fā)網(wǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為大家分享一下倉(cāng)庫(kù)目視管理要怎么做才能讓效率提高。    1、原則    目視管理化重要的部分就是定下管理原則，就是管理中的靈魂所在。     1. 標(biāo)準(zhǔn)化  要做到全倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工具與色彩統(tǒng)一，便于管理人員統(tǒng)一分配，執(zhí)行人員快速記憶，人員調(diào)動(dòng)也能快速適應(yīng)。    2. 實(shí)用性  在網(wǎng)上經(jīng)常會(huì)看到一些裝飾花樣多多的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于這種的實(shí)用性是要打個(gè)問(wèn)號(hào)的，倉(cāng)庫(kù)管理重在效率，只要實(shí)用，即使可能不是那么好看也是完全沒(méi)有問(wèn)題的，但總體要做到整潔。    2、準(zhǔn)備    想要倉(cāng)庫(kù)目視管理能夠快速應(yīng)用到實(shí)際工作中，準(zhǔn)備就必不可少。    1. 確定目視管理的運(yùn)營(yíng)規(guī)范    規(guī)范要包含多個(gè)方面，結(jié)合自己實(shí)際情況，多想想應(yīng)該怎么管理。  ）目視管理的目的？   2）誰(shuí)來(lái)管理，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)執(zhí)行？   3）改良的時(shí)間和周期？   4）需開(kāi)展到哪些項(xiàng)目上？   5）使用什么樣式？   6）對(duì)問(wèn)題如何進(jìn)行商討？   7）發(fā)生的異常該怎么應(yīng)對(duì)？   8）責(zé)任人是誰(shuí)？   9）如何持續(xù)進(jìn)行這項(xiàng)工作？    2. 設(shè)計(jì)和制作目視管理所需的工具  提前準(zhǔn)備好布置目視管理的工具，做到工具有盈余，一是應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，二是留作改良期使用。    3、內(nèi)容    1. 目視管理的物品管理   1）明確物品的名稱(chēng)和用途，用顏色或標(biāo)識(shí)進(jìn)行物品分類(lèi)   2）讓物品擺放的位置統(tǒng)一、固定，容易判斷，用區(qū)域線(xiàn)或標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)分 2. 目視管理的作業(yè)管理   1）明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，讓目視容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃車(chē)是否一致，制作入庫(kù)、提貨計(jì)劃與實(shí)際完成情況核對(duì)看板，外出留言看板      2）作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，制作運(yùn)作問(wèn)題即時(shí)記錄看板   3）作業(yè)區(qū)域規(guī)范，用油漆等材料進(jìn)行分界劃分    3. 目視管理的設(shè)備管理   1）統(tǒng)一規(guī)劃叉車(chē)等設(shè)備的放置區(qū)域，用顏色或標(biāo)識(shí)區(qū)分   2）制作設(shè)備運(yùn)行記錄看板   3）制作設(shè)備定期檢查看板 4. 目視管理的質(zhì)量管理   1）防止人為失誤導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，制作流程規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)宣傳看板   2）正確、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)內(nèi)操作人員行為，制定行為規(guī)范，定期審核，建立相關(guān)獎(jiǎng)懲制度   3）發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后，及時(shí)處理，并形成報(bào)告公示，展示處理過(guò)程及結(jié)果 5. 目視管理的安全管理   1）注意倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的高低突起、轉(zhuǎn)彎、上下坡等，使用油漆或熒光色警示   2）區(qū)分人行、車(chē)行專(zhuān)用通道   3）叉車(chē)安全使用，再易發(fā)事故區(qū)設(shè)立警示牌    6. 目視管理的人員管理   1）人員身份明確，要求工衣、工卡、來(lái)賓卡等齊全   2）分工明細(xì)，制作倉(cāng)庫(kù)工作組織架構(gòu)看板、排班看板   3）抓緊員工工作狀態(tài)，建立績(jī)效、培訓(xùn)考核等制度。